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当一名员工出现绩效不佳的状况，很多企业都设有一个通过某个阶层的经理人实施的“行为改正计划”，在实施中，经理人需要判断出造成员工绩效不佳的根源因素是什么，并激发员工为这些因素负责。那么该如何说服员工呢?下面是小编为大家收集关于如何有效说服下属，欢迎借鉴参考。
一、适加作料，轻松诙谐
领导者说服别人，总不能一律板着脸、皱着眉，而且，这样子很容易引起被劝说人的反感与抵触情绪，使说服工作陷入僵局。在工作中，上级说服部下时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。这种加“作料”的方法，只要使用得当，就能把抽象的道理讲得清楚明白、诙谐风趣，不失为说服技巧中的神来之笔。
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