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怎样的管理才是有效的？
接受“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力”这个观点对你有百利而无一害。若能克服这些客观制约，你就可以将工作完成得更好，避免了那些“怨妇式”的抱怨。若最终无法突破客观环境的制约，你也能得到更多的管理锻炼，选人、人员搭配、团队管理、培养下属的水平会得到更大的提升。下面是小编为大家整理的管理知识，一起来看看吧！
聪明的领导，会用这4招来管理下属
文 / 王世民
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我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。
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