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质检部是对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，产品、原材料的质量检查和验收的工作。理论上是负责全过程的产品检验。包括入库前，生产中，产品发货前;全过程的质量管理，人员培训，纠正预防措施。问题反馈，供应商测评，顾客拜访等。质检部应该怎样制定自己的年度工作计划呢?
20xx年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作计划:
一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材料进厂。
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